Объем требует качества .gif) Московский строительный комплекс представляет собой одну из немногих отраслей экономики, которая к настоящему моменту практически полностью преодолела последствия реформ и разрухи 90-х годов. Уже несколько лет объемы вводимого в строй жилья в Москве соответствуют тому, что строилось при Советском Союзе - от 4,5 до 5 млн. кв. м в год. В целом, за последние 15 лет в Москве было возведено около 55 млн. кв. м жилья. Это более четверти того, что построено в городе за всю 858-летнюю историю. За тот же период жилищные условия улучшили порядка 3 миллионов человек.
Более того, по Генеральному плану развития Москвы до 2020 года в городе предстоит построить еще около 70 миллионов кв. м жилья с сопутствующей социальной, инженерной и транспортной инфраструктурой.
Безусловно, строительство является в Москве градообразующей отраслью, в которой трудится около одного миллиона человек, т. е. каждый пятый работающий житель города.
Невозможно не отметить и тот факт, что современное жилье - это совсем не "хрущевки" советского периода. Справедливо замечание главного строителя Москвы В. Ресина о том, что низкие потолки, "фанерные" стены, тесные кухни и совмещенные санузлы - это не жилье XXI века.
На фоне достигнутых в столице масштабов строительства повышение качества и культуры строительного производства является в настоящее время основным приоритетом в работе московского стройкомплекса. Меры, которые применяются к нарушителям правил строительства, - самые жесткие. Так, на общегородском совещании строителей "Культура производства, охрана труда и техника безопасности" принято решение, что строительные фирмы, допустившие трагические несчастные случаи на своих стройплощадках, не будут допускаться к участию в тендерных конкурсах.
Год назад в Инспекции государственного архитектурно-строительного надзора был создан отдел по контролю за культурой строительного производства. За первый квартал этого года инспектора отдела провели более 650 целевых проверок, выявили около 2100 нарушений. Больше двух третей замечаний на сегодняшний день устранено, остальные остаются на контроле.
Руководство стройкомплекса очень серьезно настроено на решение задачи улучшения культуры производства. Эту проблему невозможно ликвидировать каким-либо одноразовым актом, необходим комплексный подход. Поэтому строители внедряют долгосрочные методы повышения культуры производства: создаются советы бригадиров, учебные центры, проводящие переаттестацию сотрудников. Руководителям ряда строительных предприятий направлены письма с предложением организовать техническую учебу для линейного состава ИТР, где бы изучались новые нормативные документы по обустройству бытовых городков и содержанию площадок.
В сфере формирования культуры и улучшения качества производства оказался востребован едва не забытый советский опыт. Оказалось, он вполне применим и в рыночных условиях. Похоже, в строительных компаниях, отвечающих собственной прибылью за низкую культуру производства, относятся к делу даже ответственнее, чем когда-то на советских предприятиях.
Дата публикации: 28/09/2005
Дата актуализации: 25.03.09
| |
